河南永安员工业务培训

诚信&规范&高效

随着公司发展的脚步不断向前迈进，各分公司业务不断扩大发展，河南永安这个大集体中不断有新鲜血液注入。根据总公司进一步加强精细化管理，提高工作效率，完善内部管理流程的工作要求，为切实提升部门员工业务能力，永安公司在7月1日利用周末时间对公司综合办公室、经营部、招标一部和二部各部门员工进行业务培训，以便老员工能够温故而知新，新员工能够快速提升，从而达到新老融合。

 培训开始前陈总对公司各部门的工作进行了方向性的指导，强调了在日常工作中应该谨慎、高效，同时对招投标流程的要点及相关规定进行了详细的讲解阐述，清晰明了，使我公司各部门主管和员工更加明确日常工作开展的方向与目标。

●招标部业务培训

 随后招标部主管赵工针对招标工作向公司员工作了进一步阐述。强调招标代理流程、开标规范及纪律要求，提高招标代理业务能力。对招标代理流程、开标规范及纪律做重点强调，标前、标中、标后要做到“标前预演、分工明确、相互配合、收尾完善”。赵工强调招标代理全过程要注意细节，必须通过及时有效的沟通达成项目顺利实施的目标。最后，通过日常实例，和大家一起讨论如何做好招标代理，如何编好招标文件。招标文件作为招标代理工作的灵魂，编好招标文件是关键，赵工对招标文件的重难点及招标文件的注意事项作了详细讲解。会议要求编制时做到务必保证招标文件的严谨性、系统性，同时提高自身的专业理论素养，积累实战经验。大家全程热烈讨论，不仅了解了各种易犯错误情况，更能清楚如何避免，如何妥善处理。随后，由陈总就投标知识的相关内容进行了补充、总结，增进了大家对投标相关知识的了解。

●经营业务培训

    本次经营部培训主要介绍了投标工作的相关知识，包括招投标基本知识、招投标程序、投标工作流程、投标文件的编制要点、投标岗及相关部门职责、投标经验教训。强化了相关人员对招投标相关知识的学习，切实转变作风、提高行政效能，全面适应新形势下投标工作要求，促进招投标工作的规范化、程序化、科学化。赵工就公司目前承接项目地区的公管局管理办法与大家共同交流，知己知彼方能百战百胜，读透这些管理办法，避免在工作中因出现问题而被扣分。

认真学习的同事们

 一天的培训时间很短暂，学习的内容较多。全体员工应在会后仔细思考、领会，将培训内容落实到实处，从点滴做起，从细节做起，共同打造公司优秀团队！